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2021,新起点,新征程

编辑时间:2021-01-15   作者:   来源:   阅读次数: 458

年度项目复盘研讨会

2020年,三马科技业务发展迅速,对项目实施要求也越来越高,一次次客户的肯定,我们开心的同时也倍感压力,为了提升客户价值,提高项目交付速度和质量。

2020年12月,公司组织了项目运营部全员、市场部、开发部共同参与学习《项目管理PMP》课程。通过两周的初步学习和组队复盘,在近日开展“项目复盘”成果展示研讨会。

项目复盘研讨会回顾

项目复盘会分为三组,每组分别针对2020年完成的部分项目进行复盘总结。

▶ 一组队长马豹,对广东联塑项目和合肥长虹项目进行复盘;

▶ 二组队长陈新卫,对石家庄永盛乳业项目进行复盘;

▶ 三组队长魏鹏,对重庆美的项目复盘;平安对合肥美菱项目复盘。

各个小组以PPT和演讲的形式对项目做详细汇报,总结在项目中出现的紧急情况及应对措施,分析整体项目运行过程中的亮点和暗点,同时也汇报了项目小结和心得。

同时邀请公司的莫总、销售部黄总和各部门领导来进行现场点评打分。

复盘讨论总结

经分析讨论总结,目前项目过程中存在的亮点和暗点如下:

亮点:

1、项目工作展开后积极调动客户参与度和积极性,方便项目工作实施;

2、前期现场勘查细致到位,实际实施与计划差距较小;

3、项目进度及时分享反馈,出现偏差及时修改。

暗点:

项目过程中存在的不确定性,需提前做好时间的把控,多与客户做交流沟通。

针对三个项目组做出的汇报,各位评委分别做出点评和总结,对此次组织的项目复盘工作做出了高度赞扬和肯定。

销售部黄总表示,通过对《项目管理PMP》课程的学习,帮助大家更好的提升了项目管理能力。为保证项目交付时间和质量,需要在以后的项目工作中对公司多提合理化措施和建议,减少项目运行障碍。

项目部王磊提出,要对项目运行过程中的的经验进行总结分析,避免风险的发生,让后续项目工作越来越优秀和轻松。

最后,莫总对此次的项目复盘进行总结,表示我们的项目团队正在不断进步,千里之行始于足下,给出了高度赞扬!同时提出,为了更好更高效的完成项目,实现客户价值最大化,项目经理要勇于向后端团队提要求!

此次的项目复盘成果研讨会,不仅是一个月的系统学习总结,对2020年部分项目的复盘分析,也是为以后的项目工作进行改善,明确新的项目工作流程方向,为以后的项目工作的顺利实施打下扎实的基础。

2021伊始,希望以这场项目复盘研讨会为新的起点,以客户为中心,开始我们更加专业的节能增效项目服务工作,帮助企业实现更多价值,实现企业利益最大化!


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